MANAGER UNE EQUIPE DE COLLABORATEURS (Niv 1)

Les fondamentaux du Management

Formation créée le 31/05/2023. Dernière mise à jour le 29/04/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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MANAGER UNE EQUIPE DE COLLABORATEURS (Niv 1)

Les fondamentaux du Management


Manager une équipe est une affaire de femmes et d'hommes, un domaine où les interactions sont continues, aléatoires et complexes. Que vous soyez nouvellement promu ou bien déjà expérimenté (avec la volonté de challenger vos pratiques), MANAGER UNE EQUIPE DE COLLABORATEURS NIVEAU 1 passe en revue les fondamentaux du management et les pratiques à mettre en oeuvre dans l'accompagnement des individus et l'atteinte de la performance en entreprise. Cette formation pose le cadre dans lequel le manager évoluera et passe en revue les outils d'un management efficace au quotidien

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Objectifs de la formation

  • Identifier le rôle du manager et ses missions
  • Mettre en oeuvre un management par objectifs (fixer des objectifs, contrôler...)
  • Elaborer sa vision stratégique
  • Mener un entretien de délégation
  • Motiver ses collaborateurs
  • Améliorer sa communication managériale

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager ou responsable d'équipe en situation de devoir manager des collaborateurs sur leur lieu de travail
Prérequis
  • Maitrise de la langue Française

Contenu de la formation

Définir le management et le rôle du manager
  • Identifier les enjeux du management
  • Passer du statut d'expert opérationnel a celui de manager d'équipe
  • Identifier le rôle du manager dans l'organisation
Réaliser son auto-diagnostic managériale
  • Identifier son style managérial
  • Identifier votre valeur ajoutée en tant que responsable d'équipe
  • Identifier vos qualités managériales
Mettre en oeuvre un management par objectif
  • Identifier les enjeux du management par objectif
  • Fixer des objectifs SMART dans une optique d'évolution
  • Contrôler les collaborateurs et entretenir une relation de confiance
Elaborer vos règles de fonctionnement
  • Etablir des règles pour poser le cadre de votre organisation
  • Définir des rituels managériaux pour créer un cadre rassurant
  • Délimiter les périmètres de responsabilité pour prévenir les conflits
Exercer un management situationnel
  • Identifier les 4 styles de management
  • Adapter son management aux collaborateurs
  • identifier les principes de la théorie XY du management
Déléguer efficacement
  • Identifier les bénéfices et les freins à la délégation
  • Mener un entretien de délégation
  • Elaborer le suivi de la mission déléguée
Elaborer votre vision de Leader pour donner du sens
  • Identifier les 3 conditions de l'engagement
  • Identifier les caractéristiques d'une bonne vision de leader
  • Elaborer sa propre vision pour donne du sens
Motiver les collaborateurs
  • Comprendre les différentes théories sur la motivation
  • Différencier motivations intrinsèques / extrinsèques
  • Mettre en oeuvre les principes d l'Autodétermination pour motiver
Mettre en oeuvre votre communication managériale
  • Définir ce qu'est la communication managériale
  • Identifier les bénéfices et les enjeux d'une bonne communication
  • Déjouer les pièges d'une communication défaillante

Équipe pédagogique

Laurent GOUDET est directeur de Discover Formations et Formateur consultant certifié RNCP Niveau II. Laurent intervient régulièrement dans les domaines du management, de l'efficacité professionnelle et de la communication pour d'autres grands acteurs de la formation : (Sud management, Ecole de management culturel ICART Bordeaux, Groupe Lexom, Le conservatoire national des Arts et Métiers : CNAM) Son expérience managériale s'est d'abord construite sur les plateaux de cinéma (gestion des équipes techniques & logistique d'un tournage de film), avant de s'exprimer au sein de l'entreprise TF1 (service de la mise à l'antenne et dans sa participation à l'université TF1) pour devenir un terrain d'exploration et de création. Adepte de Ludopédagogie, il utilise le jeu et le cinéma comme leviers d'apprentissages. Il est également praticien de la Démarche Appréciative (Appréciative Inquiry)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Exercices pratiques réguliers durant la formation
  • Quiz d'évaluation avant et après la formation
  • Fiche d'évaluation à chaud
  • Feuilles d'émargement

Ressources techniques et pédagogiques

  • Travaux individuels ou en sous groupes
  • Jeux de rôles, mises en situations
  • Exposé power Point
  • Jeux de Société
  • Partage d'expériences
  • Support pédagogique remis aux apprenants en fin de formation

Qualité et satisfaction

100% des apprenants Satisfaits (et plus) : "J'ai suivi une formation de management avec Laurent qui est très compétent mais surtout à l'écoute des participants. C'est quelqu'un qui s'investit vraiment et n'hésite pas répondre aux questions même en dehors de la période de formation. La formation est de qualité vu que j'ai obtenu la certification avec un 13/13". Carole M "Formateur exceptionnel, connaît bien son sujet et est à l'écoute. Donne de bons exemples" Eric A. "Très bonne prestation qui donne envie de développer le management et la sociologie" Martine G

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Conduire efficacement son équipe vers les objectifs définis par l'entreprise Produire de la performance collective par des techniques d'animation d'équipe Traiter les difficultés organisationnelles et interpersonnelles
Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une Attestation de fin de formation

Lieu

DISCOVER FORMATIONS 92 impasse du Bois 33190 Les Esseintes

Capacité d'accueil

Entre 2 et 8 apprenants

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

L'ensemble de nos programmes sont accessibles et adaptables aux handicaps en fonction des besoins. Merci de signaler l'handicap au moment de la pré-inscription.