MANAGER A DISTANCE
MANAGER LE TÉLÉTRAVAIL DES COLLABORATEURS
Formation créée le 30/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Depuis une décennie, le télétravail connaît un développement considérable et cette dynamique va s poursuivre dans les prochaines années. Aujourd'hui, un tiers des salariés sont concernés et à l'horizon 2030, la moitié des emplois seront télétravaillés. ce mode d'organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie. Toutefois, une mise en oeuvre efficace du télétravail s'inscrit nécessairement dans un vrai projet de transformation. MANAGER A DISTANCE propose une démarche structurée pour clarifier les positionnements du manager et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en oeuvre.
Objectifs de la formation
- Connaître la réglementation juridique du travail à distance
- Identifier la posture du manager à distance
- Mettre en oeuvre une méthodologie du travail à distance
- Accompagner les télétravailleurs vers l'autonomie
Profil des bénéficiaires
- Tout manager ou responsable d'équipe en situation de devoir manager des collaborateurs à distance
- Maitrise de la langue française
Contenu de la formation
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Connaître l'aspect juridique du travail à distance
- Définir ce qu'est le télétravail
- Identifier les droits du télétravailleur
- Encadrer une équipe en télétravail
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Comprendre le management à distance
- Identifier les mutations du monde du travail
- Appréhender la complexité du management à distance
- Endosser une posture du manager à distance
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Pilotage et organisation des activités
- Faire le diagnostic de votre entité
- Répartir les rôles et les contributions
- Contrôler et suivre les contributions des collaborateurs
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Accompagner les collaborateurs à distance
- Prévenir les risques psychosociaux
- Susciter l'engagement des collaborateurs
- Accompagner les télétravailleurs vers l'autonomie
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Coopérer à distance
- Communiquer efficacement à distance
- Identifier l'apport des outils numériques
- Identifier les formes de travail collaboratif
Laurent GOUDET est directeur de Discover Formations et Formateur consultant certifié RNCP Niveau II. Laurent intervient régulièrement dans les domaines du management, de l'efficacité professionnelle et de la communication pour d'autres grands acteurs de la formation : (Sud management, Ecole de management culturel ICART Bordeaux, Groupe Lexom, Le conservatoire national des Arts et Métiers : CNAM) Son expérience managériale s'est d'abord construite sur les plateaux de cinéma (gestion des équipes techniques & logistique d'un tournage de film), avant de s'exprimer au sein de l'entreprise TF1 (service de la mise à l'antenne et dans sa participation à l'université TF1) pour devenir un terrain d'exploration et de création. Adepte de Ludopédagogie, il utilise le jeu et le cinéma comme leviers d'apprentissages. Il est également praticien de la Démarche Appréciative (Appréciative Inquiry)
- Exercices pratiques réguliers durant la formation
- Quiz d'évaluation avant et après la formation
- Fiches d'évaluation à chaud
- Feuilles d'émargement
- Travaux individuels ou en sous groupes
- Jeux de rôles, mises en situations
- Exposé Power Point
- Jeux de société
- Partage d'expériences
- Support pédagogique remis aux apprenants en fin de formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Acquérir les méthodes et les outils agiles et innovants du management à distance Optimiser ses pratiques d management à distance
- Délivrance d'une attestation de fin de formation