MANAGER D'ANCIENS COLLÈGUES
Formation créée le 01/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
MANAGER SES ANCIENS COLLEGUES est du point de vue du management une situation très délicate. Pour le nouveau manager et son équipe, l'impact relationnel est presque inévitable. Quelle attitude adopter ? Quelle est la bonne distance pour assumer sa fonction, pour conserver ses amitiés ? Est-ce seulement possible ? MANAGER SES ANCIENS COLLEGUES retrace avec chronologie les différentes étapes de votre parcours de promotion et pour chacune d'elle vous conseille sur les bons comportements et la posture managériale à endosser qui doit désormais devenir vôtre.
Objectifs de la formation
- Préparer sa transition au poste de manager
- Identifier les différences entre son ancien statut et le nouveau
- Adopter la bonne posture managériale suivant les différentes étapes de sa prise de poste
- Gérer la bonne distance relationnelle avec ses anciens collègues
Profil des bénéficiaires
- Tout manager ou responsable d'équipe (récemment promu ou en devenir) et en situation de manager d'anciens collègues
- Maitrise de la langue Française
- Manager en poste depuis moins de 2 mois (maximum)
Contenu de la formation
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Définir le management et le rôle du manager
- Identifier les enjeux du management
- Les clefs de la légitimité du manager
- Passer du statut d'expert opérationnel a celui de manager d'équipe
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Réaliser son Autodiagnostic managérial
- Identifier son style managérial
- Identifier votre valeur ajoutée en tant que responsable d'équipe
- Identifier vos qualités managériales
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Adopter la bonne posture pendant les étapes de sa promotion
- S'entraîner à l'annonce de sa nomination
- Mener des entretiens individuels avec chaque membre de l'équipe
- Exposer les règles de fonctionnement et asseoir sa légitimité
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Accompagner le changement auprès des équipes
- Comprendre les mécanismes du changement
- Traiter les réticences et les objections face à sa nomination
- Adopter la bonne distance relationnelle
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Gérer les situations difficiles avec ses anciens collègues
- S'entraîner en situation (Jeux de rôles)
- Adopter une posture managériale en toute circonstance
- mettre en oeuvre une communication assertive (Distinguer le négociable et le non négociable)
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Mettre en oeuvre la délégation comme levier d'autorité
- Comprendre les enjeux de la délégation
- Accroitre sa légitimité auprès de l'équipe
- Suivre et conclure une délégation
Laurent GOUDET est directeur de Discover Formations et Formateur consultant certifié RNCP Niveau II. Laurent intervient régulièrement dans les domaines du management, de l'efficacité professionnelle et de la communication pour d'autres grands acteurs de la formation : (Sud management, Ecole de management culturel ICART Bordeaux, Groupe Lexom, Le conservatoire national des Arts et Métiers : CNAM) Son expérience managériale s'est d'abord construite sur les plateaux de cinéma (gestion des équipes techniques & logistique d'un tournage de film), avant de s'exprimer au sein de l'entreprise TF1 (service de la mise à l'antenne et dans sa participation à l'université TF1) pour devenir un terrain d'exploration et de création. Adepte de Ludopédagogie, il utilise le jeu et le cinéma comme leviers d'apprentissages. Il est également praticien de la Démarche Appréciative (Appréciative Inquiry)
- Exercices pratiques réguliers durant la formation
- Quiz d'évaluation avant et après la formation
- Fiches d'évaluation chaud
- Feuilles d'émargement
- Travaux individuels ou en sous groupes
- Jeux de rôles, mises en situations
- Exposé Power Point
- Jeux de société
- Partage d'expériences
- Support pédagogique remis aux apprenants en fin de formation
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Comprendre le rôle du management dans l'organisation Trouver la bonne posture relationnelle avec ses anciens collègues Adopter une posture managériale
- Délivrance d'une attestation en fin de formation